Программа сертифицированных менеджеров аудита

Программа сертифицированных менеджеров аудита

Программа предназначена для повышения квалификации и сертификации в области управления частным бизнесом в Грузии. Разработать модель организационного поведения менеджеров по контролю качества и прав. Он основан на рекомендациях и руководящих принципах, разработанных Ассоциацией менеджеров NNLE.

Сертифицированный аудитор по программе означает знание системы тестирования и внедрения управленческой квалификации в организациях. Соответствующие навыки для правильного определения компетенций руководства компании, определения организационной структуры, эффективности и продуктивности их управленческих подходов.

Компетентность определяется знаниями, квалификацией, опытом и профессиональным достоинством сертифицированного аудитора.

Срок действия сертификата бессрочный при условии, что сертифицированный менеджер периодически проходит ежегодное повышение квалификации, чтобы быть в курсе последних новостей. Программа сертификации и методы контроля максимально согласованы и адаптированы к условиям грузинского рынка труда.

Полное подробное описание программы:

Темы для обсуждения:

• Управленческие функции;

• Личностные характеристики руководителя;

• Глобальный менеджмент / международные организации;

• Этапы принятия решения;

• Стратегическое планирование;

• Создание организационной структуры;

Лидерство:

• Какие люди становятся хорошими лидерами?

• Что делают хорошие лидеры?

• Как ситуация влияет на хороших лидеров?

• Каковы источники энергии?

• Кто такие лидеры пятого поколения?

• Протестируйте и просмотрите результаты

Эмоции и мотивация

• Эмоции и личность. Стили и типы взаимоотношений с людьми. Важность разницы между эмоциями и настроениями. Эмоциональный интеллект. Психотипы и подходы к определенному психотипу. Влияние эмоций и настроений на дело / результаты.

• Восприятие и решения Ловушки восприятия. Факторы, влияющие на восприятие. Существенные проблемы стратегического управления и важные вопросы при принятии решений. Иррациональные решения. Взаимодействие рациональных и иррациональных систем.

• Принципы мотивации для мотивации сотрудников. Теории мотивации – что соответствует нашим целям? Цели управления и их практическое применение. Проблемы мотивации. Новые подходы.

Сущность и цель управления

Какую ценность создают менеджеры? Эффективное управление зоной комфорта «дома и вне дома».

Специальные программы

• Управление человеческими ресурсами / Управление персоналом;

• Связи с общественностью / PR-менеджмент;

• Управление проектом;

• Презентационные навыки;

Результаты учебной программы:

Знает суть современного бизнеса, его особенности и проблемы;
Оценивает экономические события, процессы и связи с бизнесом;
Выбирает формы общения с внутренней и внешней средой организации;
Использует методы и инструменты управления ресурсами организации;
Выявляет мотивы индивидуального и командного поведения и учитывает их при принятии решений;
Разрабатывает проект и обосновывает его осуществимость посредством количественного и / или качественного исследования и сообщения его результатов;
Различает типы бизнес-стратегий и обсуждает их планирование, реализацию и оценку;
Использует современные технологии в реализации управленческих функций;

Развивает пять компонентов управленческого мышления: рефлексивное мышление, аналитическое мышление, глобальное мышление, мышление, ориентированное на сотрудничество, мышление, ориентированное на действия;
Осуществляет планирование, организацию, руководство и контроль, работая в команде или независимо, и понимает принципы этики и социальной ответственности в этом процессе.
Приобретение знаний и понимания, применение на практике, критический анализ, оценка, заключение, управленческие навыки, коммуникация, что является обязательным для кандидата / сертифицированного менеджера.