Download Pdf.
Аудит управления персоналом
Кадровый аудит занимает особое место в системе управленческого аудита. Кадровый аудит может использоваться как метод определения эффективности управленческих решений и мониторинга эффективности системы управления персоналом. Для последней цели компаниям рекомендуется проводить регулярные кадровые проверки.
Кадровый аудит — это проверка системы управления персоналом, которая включает: сбор информации, анализ и уточнение, организацию использования трудового потенциала и оценку эффективности системы социально-трудовых отношений.
Его суть — диагностировать причины проблем в организации, оценить их важность и способность их решать, сформулировать конкретные рекомендации для менеджмента организации. Самое главное, он выявляет проблемы и обеспечивает соблюдение различных законов. Это объясняет растущий интерес к аудиту персонала во многих странах в последние годы.
Объектами кадрового аудита являются: персонал, принципы его работы, управление и организация деятельности, т.е. Результаты работы.
Ассоциация предлагает
Аудит проводится в форме анализа системы социальной и трудовой деятельности, оценивает эффективность службы управления человеческими ресурсами организации и может включать отдельные подразделения или компанию в целом.
Благодаря обратной связи менеджеры по аудиту и другие специалисты получают представление о функционировании человеческих ресурсов и показывают, насколько хорошо компания управляет своим персоналом, насколько хорошо ее подчиненные выполняют свои обязанности.
Преимущества
Аудит управления персоналом может открыть новые возможности для Службы управления персоналом, помогая организации лучше управлять своим персоналом.
Преимущества
Аудит формирует систему управления информацией, помогает прояснить роль персонала, что приводит к большей стабильности в деятельности компании.
Преимущества
Организациям необходимо постоянно заботиться о создании собственного положительного имиджа среди сотрудников, что также является одной из целей кадрового аудита.
Преимущества
Управление персоналом предназначено для обеспечения эффективного взаимодействия между человеком и организацией.
Что дает нам кадровый аудит
Что дает нам кадровый аудит:
Стимулирует рост ответственности и профессионализма сотрудников организации; Показывает вклад отдела кадров в достижение конечных целей организации; Укрепляет профессиональный имидж организации; Объясняет права и обязанности Службы UP; Обеспечивает согласованность стратегии, кадровой политики и ее реализации. Решает кадровые проблемы. Обеспечивает постоянное соблюдение трудового законодательства. Обеспечивает оптимизацию затрат на кадровую деятельность и обслуживание службы управления персоналом. Стимулирует прогрессивные инновации в области управления персоналом. Способствует управлению качеством работы и качеством организации.
К эффективным методам управления людьми относятся:
Анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника); Планирование кадровых требований и прием на работу кандидатов; Отбор кандидатов; Ориентация и обучение новых сотрудников; Расчет заработной платы и управление заработной платой; Обеспечение мотивации и льгот; Оценка производительности; Коммуникация; Образование и развитие; Формирование у сотрудников чувства ответственности; Здоровье и безопасность сотрудников; Рассмотрение жалоб и трудовых отношений. Внутреннее управление персоналом — это комбинация форм и методов воздействия на интересы, поведение и деятельность персонала (отдельных лиц и групп) с целью максимального их использования.
Преимущества для менеджеров
Менеджер, налаживающий взаимодействие с подчиненным, должен знать и постоянно контролировать личные характеристики подчиненного, которые определяют поведение человека в организации, которое влияет на вовлеченность человека в организацию, а руководитель должен уметь использовать эффективные методы управления.
Какие плюсы у бренда?
В связи с необходимостью изучения новых рынков товаров в условиях жесткой конкуренции и завоевания популярности среди покупателей организации все больше начинают заботиться о построении своего положительного имиджа. Он включает, среди прочего, отношение организации к сотрудникам, с одной стороны, их положительное отношение к компании, а с другой стороны, профессиональное выполнение ими своих функций.