![risk-management-1](https://managers.ge/wp-content/uploads/2018/01/risk-management-1.jpg)
Аудит управления персоналом
Кадровый аудит занимает особое место в системе управленческого аудита. Кадровый аудит может использоваться как метод определения эффективности управленческих решений и мониторинга эффективности системы управления персоналом. Для последней цели компаниям рекомендуется проводить регулярные кадровые проверки.
Кадровый аудит — это проверка системы управления персоналом, которая включает: сбор информации, анализ и уточнение, организацию использования трудового потенциала и оценку эффективности системы социально-трудовых отношений.
Его суть — диагностировать причины проблем в организации, оценить их важность и способность их решать, сформулировать конкретные рекомендации для менеджмента организации. Самое главное, он выявляет проблемы и обеспечивает соблюдение различных законов. Это объясняет растущий интерес к аудиту персонала во многих странах в последние годы.
Объектами кадрового аудита являются: персонал, принципы его работы, управление и организация деятельности, т.е. Результаты работы.
Ассоциация предлагает
Аудит проводится в форме анализа системы социальной и трудовой деятельности, оценивает эффективность службы управления человеческими ресурсами организации и может включать отдельные подразделения или компанию в целом.
Благодаря обратной связи менеджеры по аудиту и другие специалисты получают представление о функционировании человеческих ресурсов и показывают, насколько хорошо компания управляет своим персоналом, насколько хорошо ее подчиненные выполняют свои обязанности.
![risk-management-2](https://managers.ge/wp-content/uploads/2018/01/risk-management-2.jpg)
![service-single-i-1](https://managers.ge/wp-content/uploads/2018/01/service-single-i-1.png)
Преимущества
Аудит управления персоналом может открыть новые возможности для Службы управления персоналом, помогая организации лучше управлять своим персоналом.
![service-single-i-2](https://managers.ge/wp-content/uploads/2018/01/service-single-i-2.png)
Преимущества
Аудит формирует систему управления информацией, помогает прояснить роль персонала, что приводит к большей стабильности в деятельности компании.
![service-single-i-3](https://managers.ge/wp-content/uploads/2018/01/service-single-i-3.png)
Преимущества
Организациям необходимо постоянно заботиться о создании собственного положительного имиджа среди сотрудников, что также является одной из целей кадрового аудита.
![service-single-i-4](https://managers.ge/wp-content/uploads/2018/01/service-single-i-4-1.png)
Преимущества
Управление персоналом предназначено для обеспечения эффективного взаимодействия между человеком и организацией.
Что дает нам кадровый аудит
Что дает нам кадровый аудит:
Стимулирует рост ответственности и профессионализма сотрудников организации; Показывает вклад отдела кадров в достижение конечных целей организации; Укрепляет профессиональный имидж организации; Объясняет права и обязанности Службы UP; Обеспечивает согласованность стратегии, кадровой политики и ее реализации. Решает кадровые проблемы. Обеспечивает постоянное соблюдение трудового законодательства. Обеспечивает оптимизацию затрат на кадровую деятельность и обслуживание службы управления персоналом. Стимулирует прогрессивные инновации в области управления персоналом. Способствует управлению качеством работы и качеством организации.
К эффективным методам управления людьми относятся:
Анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника); Планирование кадровых требований и прием на работу кандидатов; Отбор кандидатов; Ориентация и обучение новых сотрудников; Расчет заработной платы и управление заработной платой; Обеспечение мотивации и льгот; Оценка производительности; Коммуникация; Образование и развитие; Формирование у сотрудников чувства ответственности; Здоровье и безопасность сотрудников; Рассмотрение жалоб и трудовых отношений. Внутреннее управление персоналом — это комбинация форм и методов воздействия на интересы, поведение и деятельность персонала (отдельных лиц и групп) с целью максимального их использования.
Преимущества для менеджеров
Менеджер, налаживающий взаимодействие с подчиненным, должен знать и постоянно контролировать личные характеристики подчиненного, которые определяют поведение человека в организации, которое влияет на вовлеченность человека в организацию, а руководитель должен уметь использовать эффективные методы управления.
Какие плюсы у бренда?
В связи с необходимостью изучения новых рынков товаров в условиях жесткой конкуренции и завоевания популярности среди покупателей организации все больше начинают заботиться о построении своего положительного имиджа. Он включает, среди прочего, отношение организации к сотрудникам, с одной стороны, их положительное отношение к компании, а с другой стороны, профессиональное выполнение ими своих функций.